Projektmanagement | 2022 - 597

Veranstaltungsort


 

7 Termine Freitag (02./09./16./23.09. 2022 & 07./28.10.2022 & 04.11.2022) je 8:30 – 10:30 Uhr

Unterrichtsinhalte:

Tag   1:  Freitag, 02.09.2022  Einführung und Grundlagen: PM-Struktur, Projektantrag, Projektauftrag

Tag   2:  Freitag, 09.09.2022  Stakeholder und Ziele

Tag   3:  Freitag, 16.09.2022  Planungswerkzeuge: PSP, NP, RTP

Tag   4:  Freitag, 23.09.2022  Ressourcenplanung und Team, Kosten, Finanzierung, Risikoanalyse und -management

Tag   5:  Freitag, 07.10.2022  Projektcontrolling und Berichtswesen, Projektkommunikation

Tag   6:  Freitag, 28.10.2022  Individuelle Aspekte und Vorbereitung Präsentation

Tag   7:  Freitag, 04.11.2022  Präsentation

 

Inhalt und Methode

"Organisieren ist was du tust, bevor du etwas tust, so dass wenn du es tust, es nicht alles durcheinander kommt“, sagt Pu der Bär.

Gelingen kann das mit den richtigen Projektmanagement-Methoden. Dabei geht es um zweierlei. Zum einen müssen handfeste Techniken solide beherrscht werden: Auftragsklärung, Projektanalyse, Netzplantechnik, Schnittstellenmanagement, Risikoszenarien etc. Sie sind Grundvoraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit. 

Gleichzeitig scheitert kaum ein Projekt an Fehlern im Netzplan: Wirkliche Meisterschaft der Projektarbeit bedarf der adäquaten Einbindung aller wichtigen Akteure und Interessen, funktionierender Kommunikation, ggf. über kulturelle Grenzen hinweg (Unternehmen, Nationalitäten, …), eines effizienten Umgangs mit Konflikten und anderer „weicher“ Erfolgsfaktoren.

Die Weiterbildung Ganzheitliches Projektmanagement kombiniert handwerkliche Grundlagen und die entscheidenden „weichen“ Erfolgsfaktoren des Projektmanagement und lässt sich individuell an die Bedürfnisse und Vorkenntnisse der Teilnehmenden anpassen.

 

Kosten

Adelby 1-Mitarbeitenden, die diese Fortbildung mit ihrer Leitung besprochen haben, entstehen keine Kosten. 

Für Nicht- Adelby 1-Mitarbeitende entstehen Kosten von 270,– €.

 

 

 

Referierende

Anders Fonager Christensen

Anders Fonager Christensen

Anders Fonanger Christensen ist seit 2001 Projektleiter in diversen nationalen und internationalen Projekten.

Zusätzlich zu seiner Tätigkeit bei Adelby 1 als Teil der Geschäftsleitungsrunde ist er bereits seit 2008  Geschäftsinhaber der Firma „PROkultur ProjektService“ Projektentwicklung | Projektcoaching | Moderation | Workshops | Seminare zu Veränderungsprozessen in den Bereichen I Moderator und Coach