Aktuelles

Der Gemeinderat von Wees hat in seiner Sitzung Ende Juni einstimmig beschlossen, dem Antrag des Sozialausschusses zu folgen und dem Krippenhaus einen neuen Namen zu geben:

Unser Haus ist jetzt die Kinnerstuv Wees.

Ende Juni hat die Zentrale Transferveranstaltung des Verbundprojekts Lebenszeit 4.0 – Wege in eine zeitgerechte Region am Beispiel Nordstadt+ in Flensburg stattgefunden.

Neben der Veröffentlichung der Projektergebnisse diente die Veranstaltung dazu, einen Austausch darüber zu schaffen, was eine zeitgerechte Stadt kennzeichnet und welche Voraussetzungen es braucht, um mehr Zeitautonomie zu schaffen. An der Veranstaltung nahmen unter anderem Vertreter aus Verwaltung, Politik und Wirtschaft teil, wie auch Akteure aus dem Feld der Kinderbetreuung.

Nach den Grußworten der Flensburger Oberbürgermeisterin Simone Lange und Anders Kring, Geschäftsführer des Sydslesvig danske Ungdopmsforeiniger (SdU), stellte Professor Dr. Jan Dettmers (Medical-School Hamburg) die Forschungsergebnisse der Projektpartner vor. Es folgte ein Expertinnen-Input zum Thema Zeitpolitik von Elke Großer (Deutsche Gesellschaft für Zeitpolitik).

Der erste Veranstaltungstag endete mit einer spannenden Fish-Bowl-Diskussion zum Thema „Who cares?! – Zum Verhältnis von Arbeit und Sorge“, in der je ein/e VertrerIn aus Verwaltung, Landespolitik, Kita-Trägerschaft, Gewerkschaft und Wirtschaft miteinander diskutierten, welche zeitpolitischen Handlungsfelder es in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen zu bearbeiten gäbe.

Der zweite Veranstaltungstag begann mit einem Vortrag von Dr. Hartmut Seifert (Leiter des Wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Instituts der Hans-Böckler-Stiftung) zum Thema Arbeitszeitforschung. Zum Abschluss arbeiteten die Teilnehmer gemeinsam in Workshops aus, welche konkreten Maßnahmen umsetzbar sein könnten, um mehr Zeitautonomie auf individueller, betrieblicher und kommunaler Ebene zu gewinnen. Hier sei es wichtig, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, neue Kinderbetreuungsmodelle und eine bedarfsgerechte Infrastruktur so aufeinander abzustimmen, dass die Familien möglichst viel Zeit miteinander verbringen können, die Sorge für ihre Kinder und pflegebedürftigen Angehörigen wahrnehmen können und möglichst wenig Zeitstress und finanziellen Sorgen ausgesetzt sind. Denn insbesondere in der Mitte des Lebens, in der sich Anforderungen wie Familiengründung, Bau des Eigenheims, Pflege von Angehörigen und doppelte Berufstätigkeit häufen, sei eine zeitliche Entlastung der Familien wichtig, um stressbedingte Gesundheitsrisiken zu vermeiden. 

Trotz der widrigen Wetterbedingungen (angesagt waren Starkregen und Gewitter) gingen wir mit einem  Adelby 1-Boot bei der diesjährigen Firmenruderregatta an den Start. Veranstaltet wurde die Regatta auf der Flensburger Förde vom Ruderklub Flensburg.

Das Wetter konnte unserer guten Laune jedoch nichts anhaben, schließlich kam der Regen von oben und nicht von der Seite! Die Förde glich einem Ententeich, und wir schafften einen guten 9. Platz in der Gesamtwertung. Durchnässt aber zufrieden traten wir den Heimweg an.

Anja Heldt (Stellv. Geschäftsführung) bei der Vorstellung unseres Unternehmens.

In dieser Woche sind wir der herzlichen Einladung der Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft Flensburg mbH (bequa) gefolgt und haben unser Unternehmen vorgestellt. Mit einem interkulturellen Publikum von rund 40 Teilnehmerinnen aus unterschiedlichen Qualifizierungsmaßnahmen der bequa sprachen wir über Kinderbetreuungs­möglichkeiten, Inklusion und Partizipation.

Denn einiges haben alle gemeinsam: Die Anwesenden leben gemeinsam mit ihren Familien in Flensburg.

Im Mai 2019 erfolgte im Rahmen des Qualitätsentwicklungsprozesses eine Retestierung für Adelby 1. Die Gültigkeit des durch die Lerner- und Kundenorientierte Qualitätstestierung erworbenen Qualitäts-Testats beträgt vier Jahre.

Im für die Retestierung abgegebenen Selbstreport werden 15 Qualitätsbereiche zu unterschiedlichen Themen behandelt, wie z.B. das Leitbild, entwicklungsfördernde Lernprozesse, strategische Entwicklungsziele oder auch Inklusion. Die strategischen Entwicklungsziele für die nächsten vier Jahre wurden in einem für alle Mitarbeitenden offenen Workshop festgelegt. Durch die Steuerungsgruppe und die Qualitätszirkel konnten alle Mitarbeitenden am Qualitätsentwicklungs-Prozess partizipieren.

Übergabe des Testats: Heiko Frost, Lena Göllner und Jürgen Koch

Nach der Abgabe unseres Selbstreports und den Rückmeldungen ging es in die Visitationsphase durch den Prüfer. Hierbei wurden Fragestellungen zu unserem Report (mit der „Gutachterbrille“) mit einem kleinen Team aus der Steuerungsgruppe besprochen.

Ende Mai fand gemeinsam mit dem Gutachter Jürgen Koch der Abschluss-Workshop statt, und es wurde das Testat übergeben.